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    自2022年5月份導入功能性5S，公司打響了精益運營管理體系的第一槍。作為一個使用了十多年的醫(yī)藥化工生產現(xiàn)場，遇到的挑戰(zhàn)是不言而喻的。為了全面降低安環(huán)風險、提升產品質量保障，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，在公司高層的堅決支持下，項目組通過優(yōu)制咨詢顧問半年多的攻堅輔導，現(xiàn)場的環(huán)境、設備、物料等發(fā)生的變化讓大家找回了信心！

    在項目推進過程中，老舊設備、管道的污染源解決和清掃是一個巨大的挑戰(zhàn)，生產部、倉庫及各車間等部門嚴格按照優(yōu)制咨詢老師們的要求把工作任務落實到每個人。主任和員工們抓住檢修的機會，進行大刀闊斧的深層整改，從舊管路的改造、替換，到閥門、法蘭的改善，設備人員配合現(xiàn)場人員，識別出幾十處污染源并進行了全面整改，在車間班組管理人員的帶動下，員工們的積極性被調動起來，積極參與設備的清掃復原工作。

    隨著項目的開展和精益理念的熏陶，現(xiàn)場管理者及員工慢慢地開始自己主動參與到改善活動中去，積極想對策解決現(xiàn)場遇到的問題。真正的從“要我做”變成了“我要做”。在5S活動實踐的過程中，大家對功能性5S的認知和理解在不斷加深和強化，5S活動中讓“不可能”變成“一切皆有可能”的過程，讓現(xiàn)場的員工們 感受深刻。

    項目實施半年以來，員工也養(yǎng)成了日常清掃的習慣，生產完畢都會習慣性地順手把設備、工具和環(huán)境打掃干凈，時刻維持嶄新的狀態(tài)。工作多年的老員工感慨道：“我是再也不想回到以前那樣的環(huán)境中工作了，現(xiàn)在的現(xiàn)場隨時歡迎領導檢查、審核！”

    現(xiàn)在，公司的精益運營管理體系已向供應鏈全面延伸。今年9月22日，為了系統(tǒng)性提升供應鏈敏捷度和周轉速度，總部趁熱打鐵，由公司黃總、鄭總、各部門領導、三個工廠基地負責人組成項目組，啟動了《精益PMC》項目。

    在項目啟動會上，黃總介紹了項目的重要意義：PMC是公司運營的指揮中樞，是解決以最好的效率達成客戶訂單滿意交付的問題。黃總要求所有管理層必須高度重視并積極投入。

    優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師向與會者介紹了項目的重要性：本期PMC項目不僅僅是建立和完善PMC的職能和流程，更是對整個公司運營方式的變革，在項目實施過程中，管理人員理念和觀念的轉變對項目的成功至關重要。

    道阻且長，行則將至！公司的精益運營管理體系構建已邁出了可喜的第一步，我們期待團隊的不斷成長和持續(xù)進步！