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    11月25日上午君業(yè)藥業(yè)精益運營一期：功能性5S總結(jié)暨員工崗位培訓(xùn)體系項目啟動大會在一廠四樓多功能廳舉行。優(yōu)制咨詢公司總經(jīng)理姜老師，君業(yè)公司董總、黃總、張總、周總及5S項目組成員、培訓(xùn)體系項目組成員等代表出席此次會議。

    會議第一項由精益辦李工進行5S項目總結(jié)匯報，他表示通過此次5S項目的系統(tǒng)性、專業(yè)化導(dǎo)入，公司生產(chǎn)區(qū)的車間現(xiàn)場、五金倉庫管理區(qū)域整體已煥然一新，大有改善；特別在項目推進期間最突出的現(xiàn)場設(shè)備改變，共計完成100余臺設(shè)備上千個點位的清掃，解決重點污染源20余處。車間制定設(shè)備CIL清掃/點檢/潤滑預(yù)基準(zhǔn)書，初步建立設(shè)備員工自主維護基準(zhǔn)。為了全面降低生產(chǎn)過程的安環(huán)風(fēng)險、提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定了有力保障。

    匯報結(jié)束，5S項目組成員代表進行心得分享。

    張主任表示從B6車間開展5S管理工作以來，前期壓力和彷徨共存，在項目第四階段為車間解決了大修等問題后重拾信心，車間進入了良性高效常態(tài)化管理，與項目實施之前比較發(fā)生了非常大的改變。羅主任表示5S的推進是他從“懷疑”到“相信”，從“被動”到“主動”的過程，效果非常明顯，現(xiàn)在五金倉庫的5S管理已經(jīng)階段性結(jié)束了，后續(xù)要推廣到原料倉庫和中成品倉庫中去。

    會議第三項，由培訓(xùn)體系項目組組長周總進行培訓(xùn)體系項目介紹并宣講項目組織架構(gòu)與職責(zé)及項目目標(biāo)。他表示在公司高層的支持下堅決全面推行精益管理，為實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)健蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們接下來內(nèi)部必須要擁有系統(tǒng)化、規(guī)范化的技術(shù)工人培訓(xùn)體系，來實現(xiàn)員工技能100%的滿足崗位作業(yè)要求，且需要為公司可持續(xù)性的培養(yǎng)大批技能熟練、訓(xùn)練有素，具有工匠精神的技術(shù)工人才隊伍!

    會議第四項，優(yōu)制咨詢姜老師對5S項目整體進行點評，對項目組的成果表示祝賀，對參與項目的管理干部、成員表示感謝，并以目的、特征、成果三個詞予以總結(jié)，希望大家繼往開來，創(chuàng)造更好的成果。針對培訓(xùn)體系項目，講解了具體推行方法及要求，強調(diào)以精益化為重點，共同搭建出對于公司未來發(fā)展規(guī)劃更快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的一線員工培養(yǎng)體系。姜老師指出，項目啟動后，必須全力以赴，逢山開路，逢水搭橋，開弓沒有回頭箭，必須保質(zhì)保量完成項目任務(wù)。

    會議第五項，周總帶領(lǐng)培訓(xùn)體系項目組全體成員進行宣誓。將秉持對公司和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴地完成此次項目工作，保質(zhì)保量圓滿達成目標(biāo)。

    會議最后一項，周總受總經(jīng)理委托進行項目致辭，他首先對參與功能性5S項目的咨詢老師、全體成員表示感謝，對項目取得如期成果表示肯定，通過6個月緊張有序的努力，現(xiàn)場變整潔了，員工自主管理及改善意識加強了，建立了一套持續(xù)改進的機制，為今后全面推行5S打下來良好的基礎(chǔ)；老師導(dǎo)入階段的結(jié)題，意味著公司自主推進的開始，要通過不斷檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進提高現(xiàn)場5S水平。今天啟動的員工培訓(xùn)體系項目，希望大家克服困難、全力以赴，相信通過大家的共同努力，一定可以提升員工培訓(xùn)的規(guī)范化水平，共同搭建一個系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系。