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    為提升后備干部的管理意識(shí)和管理能力，在工作中做到善溝通、易協(xié)調(diào)，鍛造出一支實(shí)力強(qiáng)勁的基層干部隊(duì)伍，11月28日，公司組織“雄鷹計(jì)劃”學(xué)員赴健峰培訓(xùn)城參加為期三天的基層管理干部勝任力培訓(xùn)。

    基層管理者在工作中承擔(dān)的責(zé)任不小，整體的能力與素質(zhì)也反映著企業(yè)的精神面貌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本期課程從“如何做好一名優(yōu)秀員工”，“人際關(guān)系與溝通”，“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理”，“班組長(zhǎng)的角色職責(zé)、做法”這四方面入手，豐富學(xué)員的管理相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，提升個(gè)人價(jià)值。

    培訓(xùn)期間，通過(guò)理論授課、小組討論、分組匯報(bào)等形式學(xué)習(xí)，老師拋出案例讓大家進(jìn)行思考解決，使大家可以在課堂中第一時(shí)間將知識(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，打造一支高效、靈活的年輕管理團(tuán)隊(duì)。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同目標(biāo)相互配合、一起奮斗的意識(shí)。

鄭珂影、葉巧玲及其所在團(tuán)隊(duì)獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”

鄭桂馨、葉巧玲獲“日常5S優(yōu)良獎(jiǎng)”

    回到公司后，學(xué)員們結(jié)合工作實(shí)際，于12月7日晚上在三樓會(huì)議室分享了自己的學(xué)習(xí)感悟。生產(chǎn)部朱經(jīng)理、QC謝經(jīng)理及周總參加分享會(huì)并進(jìn)行了交流。