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君業(yè)藥業(yè)舉行PMC實施宣導(dǎo)會
日期:[2023/02/04]

    2月1日上午,公司在楊府廠區(qū)舉行了PMC實施宣導(dǎo)會,宣告正式進入項目第二階段,優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師、莫老師,公司總經(jīng)理張崢斌、PMC鄭總、PMC項目組成員、相關(guān)部門責(zé)任人及業(yè)務(wù)骨干參加了會議,會議由黃總主持。

    為系統(tǒng)性提升供應(yīng)鏈敏捷度和周轉(zhuǎn)速度,公司在2022年9月份啟動了“精益PMC項目”,PMC是Production and Material Control的簡稱,中文翻譯為生產(chǎn)及物料控制。經(jīng)過4個多月項目第一階段的概念導(dǎo)入及試運行,目前具備了正式實施的條件。

    張總在會上宣布了PMC部門正式成立。

    張總指出,今天的宣導(dǎo)會意味著PMC正式在君業(yè)生根了,今天開始,物料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)就要執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)、新的工作流程,產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)一切圍繞PMC體系運行,通過PMC下達采購、生產(chǎn)計劃指令,江西等子公司都要按照PMC體系來運營。期望通過PMC的實施,在資金周轉(zhuǎn)、庫存優(yōu)化、成本降低、生產(chǎn)效率、交付能力等方面取得實質(zhì)性提升。

    張總強調(diào)2023年是君業(yè)藥業(yè)全面落實目標(biāo)任務(wù)計劃的一年,PMC項目、員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系、現(xiàn)場5S管理工作齊頭并進,不斷提升人員和現(xiàn)場管理水平。

   

    優(yōu)制咨詢莫老師在會上從PMC的含義、項目內(nèi)容等方面進行講解讓大家更加深刻地理解什么是PMC,并詳細(xì)介紹了PMC項目第一階段成果。

    鄭總作為PMC總監(jiān),介紹了PMC的組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、工作流程,提出了“保交付、促生產(chǎn)、優(yōu)庫存”的工作考核目標(biāo)。

    最后優(yōu)制咨詢的姜老師闡述了PMC的意義與價值、項目正確的認(rèn)知,并對后續(xù)工作提出鼓勵,他預(yù)祝項目順利實施達到公司預(yù)期的目標(biāo),實現(xiàn)價值最大化。



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