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2018年9月5日下午，浙江仙居君業(yè)藥業(yè)有限公司組織召開2018年管理提升會。董事長張汝金、各分管副總及各部門、車間骨干以上人員參加，會議由行政副總裴秋菊主持。

首先，由董事長張汝金做主題講話。張董圍繞“為什么要開管理提升會”與“如何做到管理提升、實現(xiàn)精細化管理”兩方面問題展開闡述。張董表示，公司目前存在市場競爭力不強、管理人員擔當意識不夠、員工積極性不足等問題，管理水平亟需提升。張董針對上述問題提出三點要求。一是全體人員要加強學習，避免低級錯誤再次發(fā)生；二是實現(xiàn)增效降本，當前企業(yè)的核心競爭力在于市場，占領市場的關鍵在于科技創(chuàng)新；三是管理人員需有擔當，先責后權，對部門出現(xiàn)的各類問題進行梳理，并總結經(jīng)驗教訓，及時提出解決辦法，通過“倒逼機制”提升工作效率。張董認為管理就是管人、管事、管部門，要做到精細化管理，管理人員首先需提高處事能力和水平，調動員工積極性。對于企業(yè)拉幫結派，作風不正派的現(xiàn)象要嚴肅處理，傳揚好人好事，弘揚奮發(fā)向上的精神。最后張董希望公司全體員工要時刻牢記公司“8億8千萬、項目推進、上市工作”三大目標，齊心協(xié)力，共同進步。

  其次，由相關部門管理人員進行表態(tài)發(fā)言，他們提出創(chuàng)新管理機制，對部門員工從嚴管理，不搞特殊化，將考核落實到每一位員工，全面提升管理水平，真正實現(xiàn)公司績效考核全覆蓋。

第三，董事長助理陳應惠根據(jù)董事長講話精神，表示要圍繞制定目標不動搖，尤其是管理人員要增強工作責任心，全面加強目標考核管理，逐步從人管人轉化為制度管人，推動公司往專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展。

最后，供應鏈副總黃燚將“內控”與“內審”的考核要求進一步說明，并將下一步的具體工作進行部署。